1978年6月13日早上9点，在皓龙大厦董事长办公室，唐律师准备好兴海隆、新世纪、中港保税区一期等三个项目的项目营销代理合同后，我们以及兴海隆公司、新世纪公司、华尔德公司董事长名义，与金盘公司的薛美凤、黎小虎、欧阳风行和董蓝等项目营销承包组成员签定了项目营销代理合同。

合同签定好之后，小达代表总公司与他们去安排金盘营销中心选址及装修，以及营销人员招聘、采购合同签定、广告代言人聘请、沙盘设计及制作、楼书设计及制作、户外广告及媒体广告定购及设计等一系列麻烦事情了。

他们走后，艳芳和可馨将华龙财务管理公司的经营方案给看，方案的内容如下

公司名称港城华龙财务管理公司，董事长周子龙，周子龙股份为100。

总经理1名，陶艳芳担任，工资25000美元月。

副总经理1名，韦可馨担任，工资23000美元月。

总经理办公室单项工资合计576万美元年。

1、公司部门设置会计核算部、资金管理部、资产管理部、财务审计部、驻场财务管理部、档案室、行政办公室。

2、会计核算部

职能负责审核受理公司的财务制度及经营预算，以及制定公司资金使用计划和融资计划。负责审核受理公司在成本、利润及税金结构的合理性。负责审核受理公司财务账目编制的合理性。

经理1名，工资15000美元月；副经理1名，工资12000美元月；企业会计3名，工资6500美元月人。

部门工资合计46500美元月；558万美元年。

3、资金管理部

职能负责受理公司现金资产管理。编制受理公司现金使用计划，以及编制受理公司的现金收入收缴计划。处理受理公司的现金支付的合理性，以及呆账及死账的处置。

经理1名，工资12000美元月；副经理1名，工资10000美元月；企业资金管理员3名，工资6000美元月人。

部门工资合计40000美元月；48万美元年。

4、资产管理部

职能负责受理公司在土地、物业、设备等固定资金的管理。负责评估固定资产价值，以及使用的合理性。编制受理公司固定资产处置方案。

经理1名，工资10000美元月；副经理1名，8000美元月；资产管理员3名，工资5500美元月人。

部门工资合计34500美元月；414万美元年。

5、财务审计部

职能对受理公司的资金、资产、合同、税务等执行情况进行审计，并向受理公司董事会提交关于违章、违规和违法人员的举报和处理建议。

经理1名，工资12000美元月；副经理1名，10000美元月；法务、税务和违纪等审查员6名，工资8000美元月人。

部门工资合计70000美元月；84万美元年；

6、驻场财务部

职能负责给受理公司派驻现场办公的会计和出纳，负责受理公司日常财务管理。人员调度由部门根据现场需要进行统一安排。

经理1名，工资10000美元月；副经理1名，8000美元月；现场会计6名，工资6500美元月人；现场出纳6名，工资5000美元月人。

部门工资合计87000美元月；1044万美元月。

7、档案室

职能负责受理公司财务账本、财务存根、原始票据、合同等档案的日常管理。

经理1名，工资8000美元月；副经理，1名工资6500美元月；档案管理员3名，4500美元月。

部门工资合计13500美元月；162万美元年。

8、行政办公室

职能配合总经理进行日常行政事务管理。

经理1名，工资8000美元月；副经理，1名工资6500美元月；行政秘书3名，4500美元月。

部门工资合计13500美元月；162万美元年。

财务公司工资预算4236万美元年。人员编制54名。

财务公司管理费预算50万美元年。

财务公司毛利预算100万美元年。用于员工的年终奖励等。

财务公司合计成本5736万美元年。圆整为600美元年。

财务公司每年收取皓龙、华龙、兴海隆、新世纪、金盘和金刚威龙等公司的财务委托代理费为100万美元年，财务委托代理费的税金由委托公司承担。

看完方案后，我们进行讨论。

艳芳说“阿才华龙财务公司已经按照这个方案运营一段时间了，目前人员已经全部到位了我跟唐律师已经商量过了，将财务公司与这些委托财务管理的补签公司财务管理代理合同就行了只是各公司账户现金挪动一下而已”

我说“好的